枣庄市胜利渠马庄枢纽西节制闸除险加固工程是山东鸿运水利工程有限公司2022年中标的首个水利建设项目，也是公司重点工程项目之一。在新一轮新冠疫情防控阻击战中，项目部全体成员冲锋在前、担责在肩，确保取得了疫情防控和工程建设的“双胜利”。

一、重视提前预防，担当作为保障建设

今年3月山东省多个地市暴发疫情以后，上级领导及参建各方第一时间意识到疫情的严重性、突发性，同时基于工程工期紧、任务重的实际情况，对工程现场的疫情防控做出了多方加强。一方面建设单位和集团公司领导对疫情防疫加强防控要求，另一方面公司总经理张新，副总经理邵长城要求现场人员进一步提高思想认识，绷紧疫情防控“弦”、拧紧责任落实“链”，明确疫情防控工作职责，迅速动员行动、全面部署落实，争分夺秒、全力以赴毫不松懈抓好工地现场疫情防控工作。项目部认真担当作为，就此进入了战斗准备状态，并制定应急预案及多项应急措施，提前应战，确保疫情防控及项目建设各项工作稳步推进。

二、实行封闭管控，确保守牢疫情防线
为切实守牢疫情防线，切断传播路径，项目部及项目班组采取封闭式管理，在所有出入口及实名制通道口设置疫情防控管理岗，除必要的生产、生活、防疫要求外，严禁人员随意进出；落实工地、宿舍“两点一线”工作制，确因工作需要进出施工现场的，严格落实一看、一测、一亮码、一登记“四个一”管理要求，即“看是否佩戴口罩、测量体温、亮四码(健康码、行程码、密接码、场所码)、登记个人详细实名信息”，所有人员每次进出施工现场均要详细登记；在生产、生活过程中严格落实佩戴口罩、勤洗手、勤消毒、少聚集、不聚集的防疫要求，减小交叉感染风险。切实做好施工现场人员生活保障工作，工地内食堂严格执行食品采购、加工、储存等卫生标准要求，由项目安排专人每天到送餐位置领取配餐，并有序分配至管理人员和工人分散就餐。

三、细致人员排查，落实全员核酸检测

项目部及项目班组对施工现场所有从业人员开展了详细排查，特别是有中高风险地区或阳性病例地区旅居史人员，排查后立即报项目所在地社区备案，并按要求落实信息登记、核酸检测、医学观察等健康管理措施;积极主动与项目所在地街道、社区联系对接，按规定要求，按时配合做好多轮核酸检测，确保项目部“应检尽检”、“全员全覆盖”。

四、严格各项要求，切实做好常态防控

严格日常消杀管理，每天分时段至少四次对办公区、宿舍、食堂、浴室、厕所、休息室等重点部位和人员密集场所实行消毒和通风处理；配送材料、物资等外来人员、车辆进场后，车上人员不得出驾驶室，货物、物资由施工现场内人员接收和装卸;生活保障物资由专人外出采买，外出人员做好自身防护措施，出入时间、路线做好登记备案:严格现场人员聚集管理，最大限度减少施工现场人员聚集和横向流动，减少集中组织会议，项目管理会议、安全技术交底、班组安全教育时人与人保持1米以上距离，最大限度降低疫情传播风险。

五、克服困难挑战，建设计划顺利达成

枣庄新一轮疫情出现后，部分地区实施疫情封控，现场最大的挑战就是，工期、人员、资源都异常紧张，交叉作业，施工安全隐患非常大。项目部带领着班组及时统筹谋划，上下有效联动，连续作战，并全面落实疫情防控和安全生产“晨会”制度。疫情期间大家心往一处想，劲往一处使，经过持续抢拼，圆满完成了闸墩、交通桥的混凝土浇筑，目前该工程已经超进度完成了计划目标。

正如项目经理周润生所说：“作为国企的一员，越是在逆境中，就越需要发挥带头作用。选择水利施工这个行业就意味着付出、意味着奉献”，他是这样说的，也是这样做的。作为整个工程的负责人，他积极履行自己工程排头雁的担当使命，主动作为，不仅如此，项目部及项目班组于疫情期间在遵守当地防疫要求的条件下，妥善安置施工人员、合理调配工程机械、充分利用材料资源，都积极奉献于一线，正是这一个个对家人不情愿的“失约”，才印证着失小我成就大我的宝马bm555线路顶级精神。

通讯员：马瑞阳